1月10日，采筑受邀参加珠海大横琴集团有限公司（以下简称大横琴集团）组织开展的《珠海大横琴集团有限公司建设工程材料设备品牌库管理办法（试行）》（以下简称《品牌库管理办法》）及《工作指引》学习宣贯专题培训会，通过培训授课方式助力大横琴集团不断提升合规经营管理水平，进一步强化建设工程管理的规范性，确保制度执行到位、流程畅通。

大横琴集团根据自身经营发展实际情况，充分借鉴优秀企业的成功经验，综合评估建设项目材料设备品牌及市场情况，按照“严进宽出、质优价宜、定期评价、优胜劣汰”的原则建立了建设工程材料设备品牌库，进一步规范项目产品定位、优化产品配置、降低开发成本，构建开发品质与成本控制相结合的管控理念，力求实现物有所值，确保所采购的材料设备符合规范要求，以此提高工程质量和安全性，对工程项目的顺利实施、质量管控和成本控制具有重要意义。

同时，为规范工程项目材料和设备的合理选用，加强库内单位管理，实现库内单位良性竞争和正向循环，并为库外单位提供参与途径，大横琴集团制定了《品牌库管理办法》，适用于大横琴集团及下属全资、控股子公司自筹资金建设的工程项目材料和设备品牌库的组建、使用和日常管理。

采筑在建设工程范畴内的品牌库管理、建设规范标准化、集中采购、新品研发、质量履约管理等供应链管理领域有近40年的实践经验和资源积累。培训会现场，采筑市场合伙人结合自己实际工作中总结的经验和心得，运用案例分析的方式，详细讲解如何科学使用《品牌库管理办法》与《工作指引》对建设工程管理过程进行把控，并对《品牌库管理办法》的总则、工作职责、品牌库的组建、使用、维护与管理进行了详细解读。培训会后，采筑市场合伙人与参训人员就实际工作中遇到的具体问题展开了深入探讨。

采筑通过本次培训活动，助力大横琴集团进一步明确了业务流程，增强了员工的合规管理意识，通过健全规章制度、优化业务流程，进一步建立健全合规管理体系，为促进大横琴集团高质量发展保驾护航

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